Apple、Niantic和Snap旗下AR產(chǎn)品日益臨近，點燃了人們對技術(shù)革命的期待。可在成功抵達這一“綠洲”世界前，還需要解決不少問題。誰都無法保證，AR增強現(xiàn)實國度不會重蹈VR虛擬幻境覆轍。遙想當(dāng)年，Oculus，HTC等公司推出VR頭顯后，幾乎每一年都被鼓吹為VR元年。時間鐘擺滴答滴答往前走，VR仍舊是令人興奮和著迷的利基市場，人們對VR發(fā)展前景充滿信心。通常情況下，伴隨著新計算平臺崛起，內(nèi)容端往往會出現(xiàn)相應(yīng)變化，如VR游戲、電影等等。這樣的前景固然令人興奮，但也需要花費大量的時間、精力和創(chuàng)造力來開發(fā)。今時今日，只有相對較少的高管和投資者愿意認(rèn)真傾聽VR將會如何超過電視機、互聯(lián)網(wǎng)。

輪到AR站C位了

市場上有觀點認(rèn)為，VR病毒式傳播已經(jīng)過了較長一段時間，現(xiàn)在該是時候輪到AR了。請注意，這并非意味著那些科技革新發(fā)燒友已經(jīng)消失。VR就像是他們的一頂老帽子，接下來幾年將是AR之年。在這些發(fā)燒友的支持下，AR又將成為新的大賣點。一些傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，AR比VR有著更大的市場和潛力，AR將更容易突破早期小眾市場，并成為一種真正的革新技術(shù)。對此，筆者毫不懷疑。AR的核心是將虛擬內(nèi)容無縫疊加到現(xiàn)實世界的體驗中。它將會像智能手機一樣，改變?nèi)藗兊纳詈突臃绞健囊曨l游戲角度來看，AR改變和增強視頻游戲體驗的潛力，比任何產(chǎn)業(yè)誕生以來的科技進步都大。筆者并不是鼓吹A(chǔ)R未來的前景有多美好。相反，只是純粹地相信技術(shù)的變革力，只是不太確定何時會發(fā)生。當(dāng)我們討論AR具體應(yīng)用場景時，我們距離可行的、可進行大規(guī)模制造的產(chǎn)品還有多遠(yuǎn)？目前這些問題仍非常模糊。如果你關(guān)注該領(lǐng)域新聞，你會每隔幾天就看到有革命即將來臨的暗示。PokémonGo研發(fā)商Niantic日前取笑了一些高科技公司的眼鏡產(chǎn)品。Snap顯然正是被嘲笑的對象之一。據(jù)悉，Snap正在開發(fā)Snap Spectacles。該產(chǎn)品具有AR功能。

狼來了，蘋果終于要出手了

不出意外，蘋果也會加入嘲笑者陣營。3月31日，蘋果宣布2021年WWDC Slogan“大點看，眼看就來。”有分析人士指出，本次大會上，蘋果將會帶來全新的硬件產(chǎn)品，很可能是最新AR眼鏡、頭盔。都說無風(fēng)不起浪，不知道這是否意味著消費者AR時代即將來臨。

天風(fēng)國際分析師郭明錤認(rèn)為，AR、MR將會是下一個定義電子產(chǎn)品的創(chuàng)新人機介面關(guān)鍵技術(shù)。與此同時，它也將提供創(chuàng)新視覺體驗并重新定義人類創(chuàng)造、處理與接受資訊的行為。這或許也是眾多公司重金投入AR、MR的原因所在。回顧Apple發(fā)家史，本質(zhì)上它就是消費性電子產(chǎn)品的創(chuàng)新人機界面的發(fā)展史。

在成功定義一個創(chuàng)新人機界面并大規(guī)模生產(chǎn)后，產(chǎn)業(yè)鏈均會獲得巨大的成長機會。不過，想要在AR、MR領(lǐng)域有所成就，關(guān)鍵在于是否擁有獨立運作并針對MR、AR使用而設(shè)計的裝置。天風(fēng)國際認(rèn)為，Apple優(yōu)勢之一在于生態(tài)整合，推出AR、MR硬體產(chǎn)品后，將會加速生態(tài)與產(chǎn)業(yè)成長。長期而言，AR、MR產(chǎn)品具備取代所有配備顯示屏電子產(chǎn)品的潛力。

不過這不意味著配備顯示屏的電子產(chǎn)品將消失。

郭明錤預(yù)測Apple的MR/AR 產(chǎn)品藍圖分為三個階段：2022年的頭盔式 (Helmet type) 產(chǎn)品、2025年的眼鏡式 (Glasses type) 產(chǎn)品；2030–2040年的隱形眼鏡式(Contact lens type) 產(chǎn)品。他進一步預(yù)測到，頭盔式產(chǎn)品可提供AR與VR體驗，而眼鏡式產(chǎn)品與隱形眼鏡式產(chǎn)品則較可能專注在AR服務(wù)。

如果AR產(chǎn)業(yè)確實迎來激增，那將是游戲產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性時刻。或許，在商業(yè)和創(chuàng)新上其很可能超越智能手機。

究竟還有多遠(yuǎn)？

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。現(xiàn)狀是，AR硬件甚至還未誕生像Oculus這類標(biāo)桿性產(chǎn)品。市場分析人士認(rèn)為，微軟Hololens是目前功能最齊備的AR產(chǎn)品。話說回來，其實微軟也很清楚，它是面向B端客戶的產(chǎn)品，而非消費級產(chǎn)品。同樣的情況也適用于Google。

谷歌剛開始發(fā)布AR眼鏡，便遭到消費者抵制。最終，該產(chǎn)品也淪為了利基工業(yè)產(chǎn)品。跟5、6年前VR產(chǎn)業(yè)相比，很多新興事物出現(xiàn)，但都未進入消費領(lǐng)域。人們也懷疑，這種演變會否與當(dāng)時相似。

如果是這樣，AR過去一段時間也誕生過非常多有趣的想法。要是未能成功打入主流消費市場，倒也不足為奇。不過這種比較并不太準(zhǔn)確，畢竟AR從VR行業(yè)汲取太多經(jīng)驗跟教訓(xùn)。

客觀來說，無論蘋果或是其它科技巨頭對AR有多熱衷，哪種對AR征服一切的期望理應(yīng)得到更嚴(yán)格的審視。人們對AR充滿熱情，的確給游戲產(chǎn)業(yè)帶來了一些波動。如果AR普及爆發(fā)，這將成為游戲產(chǎn)業(yè)的變革性的事件。

在商業(yè)和創(chuàng)新上甚至都有可能比智能手機誕生時更重要。這將帶來巨大的創(chuàng)意挑戰(zhàn)、游戲類型，以及激發(fā)互動方式的潛力。

迄今為止，Niantic取得的成就并沒有受到不公平對待。不過，關(guān)于它視自己為即將到來的革命的首選公司，這一點值得商榷。如果Niantic確實在開發(fā)眼鏡，這表明該公司的技術(shù)有點令人著急，無法讓像PokémonGo這類游戲真正發(fā)揮全部潛力。話說回來，Niantic不耐煩情有可原，畢竟公司擁有AR游戲，但這類游戲受到智能手機的限制。

當(dāng)玩家舉起手機，通過屏幕觀看AR對象或角色時，這種體驗很難讓人滿意。對Niantic和其它深耕AR領(lǐng)域的公司來說，如何將AR覆蓋物從手機屏幕轉(zhuǎn)移至一副輕巧的眼鏡，無疑具有非常高的想象空間。可擺在眼前的現(xiàn)狀是，AR游戲面臨非常大的挑戰(zhàn)。“PokémonGo”這類游戲成功，并不意味著AR在任何程度上都是一個已解決的難題。

坦率地說，筆者并沒有真正將《PokémonGo》歸為AR游戲。至少不是大多數(shù)人所理解的AR。一開始，能在真實世界里看到身邊的神奇寶貝，這種想法的確很有趣。不過這和游戲的核心玩法——使用地圖和GPS數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)并不大。即便沒有任何AR功能，也不會影響該款游戲的火熱程度。很多Pokemon GO玩家——實際上，可能大部分玩家都會關(guān)掉他們的AR功能，因為這會縮短手機續(xù)航時間。

AR功能對PokémonGo的真正好處在于，這可以建立一種病毒式營銷。想想看，玩家可在現(xiàn)實世界中的各個位置共享PokémonGo屏幕截圖，是不是轉(zhuǎn)發(fā)欲高漲。從游戲核心玩法來講，大部分游戲內(nèi)容都可在沒有可視化AR情況下完成。有人可能會爭論，像PokémonGo和其它類似Geo-based游戲同樣是AR的一種——它們將電子數(shù)據(jù)疊加顯示到現(xiàn)實中。人們認(rèn)為AR并不必須要涉及將可視化圖像疊加到屏幕或是眼鏡上，而是更抽象一點，就像把現(xiàn)實生活中的地點變成神奇寶貝道館一樣。

不過，大多數(shù)情況下，我們談?wù)揂R還是會認(rèn)為是視覺疊加。到目前為止，在這一領(lǐng)域中，還沒有硬件產(chǎn)品做得特別好，甚至沒有游戲軟件開始應(yīng)對這種尚未明確定義的挑戰(zhàn)和機遇。AR將會是一種變革性技術(shù)，而游戲也將是其中之一。

理性來看，這將會花費比人們預(yù)期更多的時間去實現(xiàn)，需要克服的障礙也會更多。幸運的是，像Niantic這類公司已開始思考如何解決這些挑戰(zhàn)。與此同時，筆者也希望行業(yè)內(nèi)更多公司密切關(guān)注該領(lǐng)域發(fā)展。這主要是鑒于很多大型公司錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，并在此后花費數(shù)十億美元去追趕、彌補。

當(dāng)然，我們也應(yīng)從Magic Leap公司失敗的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗。此外，Hololens和Glass眼鏡在工業(yè)上的應(yīng)用，也提醒著大家消費級市場很難攻克。在成熟移動端AR平臺出現(xiàn)前，或者我們還需要有更多耐心。

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